制造企业与生产企业都有很重要的一个环节，如果仅靠传统的人工管理方式，不仅生产效率低，而且还容易出错，无形中增加了企业成本。加上计划员对生产计划缺乏系统的分析、监控以及追溯，导致产能需求预估与实际产能差异大、需求与计划排配的不合理、计划与执行过程的不协调等问题日益突出。

而通过ERP管理系统，可以快速准确的实现生产排产管理，那么要通过哪些操作来实现呢：

1.精准MRP

通过MRP规则的灵活设置，系统可以准确地自动估算所需物料，让生产排程更准确轻松。

2.计划可随需应变

应对生产过程中插单、延单等情况，可以通过可视化排程调整、委外生产管理、委制令/工单拆分等方式灵活处理。

3.物控严谨

采购依据ERP系统计算出来的生产缺料信息，然后按照订单紧急程度有序安排物料，可以有效避免停工待料的情况发生。

4.细排程

借助正航ERP系统，可以按产线、机台进行排程，系统根据相应规则自动匹配时间，产能，机台等对应关系，方便用户把生产单分配到相应的产线上生产，提升生产排产的精度和细度，能够实现快速准确排产。

5.实时掌控生产情况

通过管理秘书提醒，快速获知生产任务；在手机上就可以查看生产报告，了解最新进展。设备异常状况能够实时显示确认，PMC可以快速调整车间排产计划，提高应急处理能力，保证生产任务准时完成。

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