制造业数字化、智能化是未来发展趋势，国家也在大力推进制造业数字化转型发展。 对于制造业来说，车间是生产的基础，是数字化、智能制造的主战场。 实现制造业数字化、智能化转型升级，首先要实现生产车间的数字化。 那么，如何打造数字化车间，如何实施呢？

制造企业生产车间数字化建设主要围绕订单管理、生产调度、生产作业、质量管理、物料库存管理等生产活动的数字化升级，开展企业精益生产解决方案。

MES系统帮助企业建立实时信息集成平台和数据库，实现现场设备数据和生产过程数据的统一管理；实现与现有设备资产管理系统的集成，加强企业生产资源和生产过程的数字化管理和控制，加强生产过程控制和追溯体系。

划调度管理：计划调度信息管理平台的实现，帮助企业降低成本，按时交付。
生产运营管理：从生产任务调度到最终产品入库的各个阶段的生产过程控制，每个环节的关键信息都可以实时查询，为生产过程管理提供实时信息系统。
设备管理：设备动态监控，产线设备状态一目了然。 通过设备信息化管理，提高设备维护和运行效率，促进科学的设备计划管理、设备调度，优化设备资源配置和应用。
质量管理：质量数据实时、准确、完整地记录，生产信息和质量数据在产品制造全生命周期高度透明和共享。
物料管理：建立可追溯、实时查询、精准的物料管理平台，为生产计划的执行提供准确的信息，避免物料积压或缺料。