如何才能将项目管理系统实际运用到工程中呢，这是建筑企业在选择系统时急需解决的一个问题，需要解决工程的哪些问题呢？

一般来说，建筑工程企业普遍面临以下三个主要的项目管理问题：

成本难以控制：项目各项成本费用统计不清楚，项目结束后需要很长时间来核算相关的花费；
施工过程难管控：工程行业项目施工进度关系回款进度，施工过程管理，造成项目进度混乱，工期拖延等问题；
回款进度把控困难：工程项目大多数都是先施工，需要垫支资金，按进度付款结算，质量保证金容易逾期；

解决核心问题可以保证企业的项目能够顺利开展，在此基础上，如果项目管理系统能够为企业改善一些行业顽疾，便能让企业的经营效率有一个立竿见影的提升。

一直以来，建筑工程企业的数据化和线上化程度都较低，造成了企业的经营分析和团队协同效率都较低，具体体现在以下三个方面：

项目资料管理：项目周期长，过程中出现人员变动，造成项目资料交接出现断档，造成资料遗漏；
数据化决策能力： 没有系统数据全靠人工核算 ，数据统计不及时，无法给中高层的战略及执行决策做支持；
部门协同办公：工程项目存在多部门、多工种、多业务版块相关联，项目区域分散，时间跨度长，所以工程管理存在两大管理障碍—空间管理和时间管理。

建筑工程企业在选择项目管理系统时，往往会面临一个困扰，就是本企业没有 IT 相关的专业人员，因此担心系统能否顺利的与企业业务结合，员工能否在短时间内熟悉系统、利用系统提升自身的工作效率，这就需要项目管理系统提供商通过体系化的客户服务来解决。

影响实施效果的关键点，是否有针对企业特性的客户方案；是否有针对性的培训与实施；是否有定期的后续服务；

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